半導(dǎo)體照明經(jīng)過十年的發(fā)展歷程可能性更大，已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，從2003年產(chǎn)業(yè)規(guī)模90億元發(fā)展到2013年保守估計(jì)的2576億元。而隨著LED產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展推進一步，加上照明行業(yè)的入行門檻偏低，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者投身到這個(gè)行列中來(lái)表現明顯更佳，隨之而來(lái)的LED燈具品牌也越來(lái)越多組織了，各種小品牌如雨后春筍般成批冒頭。

　　對(duì)于那些剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的小燈具品牌來(lái)說(shuō)快速增長，既沒有太多的資金來(lái)啟動(dòng)燈具市場(chǎng)開放以來，也無(wú)法借助燈具品牌的力量來(lái)影響市場(chǎng)，加上受到很多客觀因素的影響初步建立，很多小品牌的生存已然陷入泥潭般的困境中綜合運用。

　　LED品牌戰(zhàn)是船小好調(diào)頭 還是起得快倒得更快?

　　新規(guī)施壓 小品牌遭遇雪上加霜

　　近年來(lái)，LED燈具行業(yè)發(fā)展飛速的方法，其應(yīng)用范圍也是日益壯大實事求是。但是2013年，歐盟出臺(tái)了新規(guī)落到實處，對(duì)LED燈具及其相關(guān)設(shè)備的功能性服務水平、安全性、能效性都提出了更高的要求技術創新，這意味著LED行業(yè)處理方法，特別是出口歐洲的LED企業(yè)，將面對(duì)更多新的考驗(yàn)持續向好。

　　的確習慣，新規(guī)定實(shí)施所帶來(lái)的諸多壓力，對(duì)LED行業(yè)來(lái)說(shuō)進展情況，可以說(shuō)是又一重錘的積極性。為了讓生產(chǎn)的LED燈具產(chǎn)品符合新出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)，LED企業(yè)不得不在選擇物料和零部件時(shí)至關重要，更注重質(zhì)量不久前，因而成本也會(huì)大大增加。這點(diǎn)對(duì)于大型的品牌LED企業(yè)來(lái)說(shuō)還能承受提升行動，但對(duì)于小品牌的燈具企業(yè)來(lái)說(shuō)綜合措施，無(wú)疑問是雪上加霜。

　　特別是對(duì)于那些剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的小燈具品牌來(lái)說(shuō)自然條件，在這種狀態(tài)下設計標準，生存壓力變得越來(lái)越重開展。

　　良莠不齊 小品牌品質(zhì)多遭質(zhì)疑

　　2013年，不僅國(guó)際上加強(qiáng)了對(duì)我國(guó)照明燈飾產(chǎn)品的檢測(cè)發揮重要帶動作用，國(guó)內(nèi)的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)力度也大大加強(qiáng)意向。很多大品牌的產(chǎn)品也被檢測(cè)出了不合格產(chǎn)品，更不用說(shuō)小品牌文化價值，LED燈具被檢測(cè)出存在質(zhì)量安全問題屢見不鮮形式。

　　同時(shí)，在消費(fèi)者使用LED燈具產(chǎn)品時(shí)不斷完善，小品牌產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于大品牌產(chǎn)品足了準備。在售后問題上，很多小品牌企業(yè)都沒有辦法去保障著力提升。這些原因?qū)е孪�費(fèi)者對(duì)LED產(chǎn)品喪失信心深刻內涵，很多經(jīng)銷商也不愿意再去經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品。越來(lái)越多的消費(fèi)者和經(jīng)銷商都寧愿去選擇有品質(zhì)融合、售后保障的大品牌深入闡釋，這也造成小品牌在市場(chǎng)上的流通處境越來(lái)越困難。

　　自然完成的事情，并非所有小品牌的產(chǎn)品都存在質(zhì)量問題物聯與互聯，在眾多小品牌中，還是有很多是真正想將產(chǎn)品改造層面、將企業(yè)做好做大的供給。但正如俗話所說(shuō)“一粒老鼠屎毀掉一鍋粥”，在小品牌產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)形成一定規(guī)模后經驗分享，就會(huì)出現(xiàn)眾口鑠金解決方案，人云亦云的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)整個(gè)LED燈具小品牌不信任的加劇不難發現。

　　步步緊逼 小品牌生存空間壓縮

　　伴隨著全球LED光源替換潮的紛至沓來(lái)貢獻法治，LED燈具市場(chǎng)“亮”了起來(lái)設備製造。正是在利好政策和良好市場(chǎng)前景的推動(dòng)下發展需要，近幾年國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)照明企業(yè)紛紛涉足LED照明領(lǐng)域。這些企業(yè)由于根基扎實(shí)管理，實(shí)力雄厚顯示，在轉(zhuǎn)型做LED后，其品牌影響力較小品牌來(lái)說(shuō)優(yōu)勢(shì)明顯效率和安。再加上其原有的客戶基礎(chǔ)設計能力，小品牌在競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)更是蕩然無(wú)存。

　　在前幾年深入開展，小品牌的產(chǎn)品在價(jià)格上與大品牌相比還是有很大的優(yōu)勢(shì)更為一致，但在LED產(chǎn)業(yè)越來(lái)越成熟規(guī)范后等形式，LED企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高，其利潤(rùn)空間大大減小研究與應用，再打價(jià)格戰(zhàn)無(wú)異于自取滅亡飛躍。加上大品牌產(chǎn)品的性價(jià)比逐步上升，小品牌在價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸變得微乎其微積極影響。

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)分布情況是大品牌占據(jù)著一線市場(chǎng)自動化方案，并將觸手延伸至二三線市場(chǎng)，而小品牌則只能在夾縫中求生存越來越重要，被迫將市場(chǎng)定位在二三線市場(chǎng)線上線下，生存空間被大大壓縮。

　　優(yōu)勝劣汰 小品牌起得快倒得快

　　LED產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)呈現(xiàn)持續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)醒悟，而LED越到下游企業(yè)投資越小數據顯示，這使得投入LED照明的企業(yè)“如過江之鯽”。以有著燈飾之都的古鎮(zhèn)為例能運用，其企業(yè)達(dá)數(shù)萬(wàn)家達到，而這其中中小企業(yè)就占了90%%u4EE5上，特別是小企業(yè)不可缺少，占了絕大一部分蓬勃發展，有很多甚至是以作坊形式存在。在古鎮(zhèn)積極回應，你可能還會(huì)看到重要性，今天有一家做LED的小企業(yè)成立，明天也可能有企業(yè)倒閉多種場景。這種現(xiàn)象在古鎮(zhèn)并不稀奇多元化服務體系。

　　導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是LED行業(yè)門檻低，入行非常容易擴大公共數據，只要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解深度，有一定的資金，就可以自立門戶核心技術體系。但是開拓創新，這種企業(yè)在運(yùn)作到一定階段后就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，會(huì)面臨著很多難題必然趨勢，比如資金跟不上促進善治、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確等一系列問題。很多小品牌就是因?yàn)椴荒芏蛇^這些難關(guān)多樣性，被迫倒閉發揮效力。

　　政策調(diào)控 小品牌更容易受沖擊

　　近年來(lái)，由于國(guó)家實(shí)施緊縮貨幣政策明顯，加上高通脹帶來(lái)的稅負(fù)增加安全鏈，很多LED中小企業(yè)出現(xiàn)半停工顯示、停工狀態(tài)。緊縮貨幣政策等調(diào)控的沖擊進一步完善，中小企業(yè)是首當(dāng)其沖製造業。除了融資難、稅負(fù)高關規定、生產(chǎn)成本增加等原因外發展基礎，最主要的原因還在于：

　　第一，實(shí)際發(fā)展中存在不公平待遇建強保護。一些部門和機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)關(guān)心力度不夠同期，導(dǎo)致對(duì)中小企業(yè)的政策沒有落到實(shí)處。比如4萬(wàn)億元“啟動(dòng)內(nèi)需”的資金使命責任，基本投入國(guó)企腰包效果，銀行往往不愿為中小企業(yè)貸款等。

　　第二合規意識，當(dāng)前稅制體系對(duì)中小企業(yè)扶持力度不大密度增加，特別是增值稅和營(yíng)業(yè)稅并存的局面，導(dǎo)致服務(wù)業(yè)重復(fù)征稅現(xiàn)象嚴(yán)重創新內容，稅制體系不利于中小企業(yè)發(fā)展壯大機遇與挑戰。據(jù)央視《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》報(bào)道，物流行業(yè)存在重復(fù)征稅現(xiàn)象善於監督，60萬(wàn)倉(cāng)庫(kù)月稅8.5萬(wàn)元集成技術，重復(fù)納稅比例近50%%u3002

　　第三，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端更合理，產(chǎn)品附加值低適應能力。相當(dāng)多的中小企業(yè)窮于應(yīng)付自身“生存”，不能制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃各方面、投入資金和力量進(jìn)行創(chuàng)新防控，不能通過提升品牌提高競(jìng)爭(zhēng)力。

　　LED中小企業(yè)很難享受到財(cái)政政策的補(bǔ)貼適應性，在應(yīng)對(duì)困難時(shí)就變得更難以應(yīng)對(duì)堅實基礎，這也是導(dǎo)致現(xiàn)在小品牌面臨生存困境的一個(gè)重要原因之一。

　　小品牌船小好調(diào)頭 應(yīng)變靈活成大優(yōu)勢(shì)

　　小品牌雖然目前面臨著很多困境融合，但其因?yàn)橐?guī)模小深入闡釋、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性強(qiáng)相關性、反應(yīng)敏感度高完成的事情，相比大品牌來(lái)說(shuō)，好處是船小好調(diào)頭最深厚的底氣，很靈活協同控製，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的不同情況去調(diào)整自己的戰(zhàn)略振奮起來。危機(jī)到來(lái)之后，小品牌更能及時(shí)隨著外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)整利用好。

　　但對(duì)于一些小企業(yè)主來(lái)講深入各系統，難度也比較大，由于受自身管理經(jīng)驗(yàn)系列、外界視野所限作用，他們?cè)谡{(diào)整戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理方面也有一些偏差慢體驗。因而小品牌在產(chǎn)品定位著力增加、品質(zhì)要求、款式選取科技實力、客戶服務(wù)方面更需要去做調(diào)整處理。

　　行業(yè)聯(lián)盟興起 小品牌抱團(tuán)求發(fā)展

　　近年來(lái)，各種照明燈飾行業(yè)的聯(lián)盟陸續(xù)成立在此基礎上，其作用大同小異助力各行，都是為了抱團(tuán)取暖、整合資源自主研發、謀求發(fā)展確定性。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，小品牌為突破困境也開始尋求解決之道損耗，成立聯(lián)盟不失為應(yīng)對(duì)目前困境的一個(gè)好方法相貫通。